Что же будет с Apple и Маками после того, как Джобс уйдет, по той или иной причине? И возраст (53), и уже были проблемы со здоровьем. Компанию удалось буквально вытащить с того света, как минимум, не без его участия. Он же привел ее к успехам, радикально изменившим ее положение на рынке. Сможет ли Apple процветать и после его ухода?

1987 год. Второй после изгнания Джобса, видимо, можно считать иллюстрацией того, что могло бы случиться в этом случае. Внешне все выглядело как расцвет компании. Но...

В 1985 году Джобса сместили со всех постов и лишили возможности влиять на происходящее в компании. Наивно полагая, что эмоционально неуравновешенный Стив, сжигаемый замыслами и “видениями”, тихо и незаметно сидя в необитаемом офисе, поразмышляет над превратностями судьбы и встанет на путь исправления.

Но он знал, абсолютно точно и непререкаемо, что прав именно он, и только он. Он всего лишь не мог сказать об этом так, чтобы его услышали. Ему и в голову не приходило, что кто-то может оспаривать очевидное... или иметь другие точки зрения. Сталкиваясь с непониманием, он впадал в ярость, которая - плохой советчик.

Курс акций Apple - в глубоком нокдауне. Иными словами, он всего в полтора раза выше, чем в феврале год назад. Да и спрос на iPod “резко упал” (в 2007 году их продажи, впервые за несколько лет, выросли не в разы, а на несколько жалких процентов). И вообще...

На бирже неспокойно, грядет рецессия, спрос на предметы роскоши (Маки, iPhone и iPod?) неминуемо должен упасть. Я не знаю, почему вдруг Маки показались кому-то “предметом роскоши”. Стоимость их эксплуатации ниже, а для их поддержки не требуется много персонала.

Один из мифов Силиконовой долины гласит, что после выхода в свет Macintosh 128K Джобс упорно занимался исключительно тем, что не имело никакого практического значения, и всего лишь отвлекало инженеров от решения важных и насущных задач.

Самой насущной задачей было обновление и усовершенствование платформы Macintosh. Несмотря на то, что этот миф - всего лишь одна из версий происходившего в 1984 - 1985 годах, видимо, именно эта версия охотнее всего принимается большинством читающих обитателей компьютерного мира за правду.

На самом деле, кое что в этом мифе - правда. Мак и в самом деле нуждался в обновлении и доработке. Джобс и в самом деле занимался проектами, не имевшими отношения к сиюминутным потребностям пользователей. Все остальное... ложь.

В 1984 и 1985, команда инженеров, возглавляемая Джобсом, разрабатывала несколько “безумно великих” проекта, почти полностью игнорируя требования совета директоров.

Некоторые из этих проектов завершились выпуском реального продукта. Например, Macintosh II. Выпустили LaserWriter. Но остальные были преждевременными, фантастическими и нереальными - так принято считать.

Проект с кодовым названием BigMac можно назвать фантастическими. В той или иной степени, большинство проектов Apple были именно такими. Многие из них опередили свое время.

Некоторые из них вошли в историю как “авантюры” - поскольку поглотили огромные средства из бюджета компании, но так и не завершились ураганами, меняющими ландшафт компьютерной индустрии.

Одной из “авантюр” был проект BigMac - если считать, что он потерпел неудачу, и завершился ничем. Это общепринятая точка зрения. Я сомневаюсь в ее правильности.

25 лет назад, 13 апреля 1983 года, главой Apple Computer стал Джон Скалли. В тот день он буквально шокировал менеджеров, нарушив неписанный корпоративный дресс-код. Он был в шикарном деловом костюме. Он был в галстуке! Неслыхано! Немного стесняясь, он открыл свое первое совещание.

Это был исторический день, начало новой эпохи в истории Apple Computer, настоящего “серебрянного века” компании. За годы правления Скалли, он и его команда совершали ошибки. Некоторые из их ошибок кажутся, из сегодняшнего дня, совершенно глупыми. Некоторые из их ошибок едва не оказались роковыми для компании.

Триумфальное появление iPhone на прошлогоднем MacWorld не осталось без последствий. Вот уже две или три недели подряд в мировом эфире звучат прогнозы, предсказания... Тысячи и тысячи людей, часто даже не сознавая этого, ждут еще одного чуда.

Предлагаем вашему вниманию вторую часть статьи, опубликованной в январе в журнале Wired и рассказывающей нам про историю создания коммуникатора iPhone... Первую часть можно прочитать здесь.

В феврале 2005-го Джобс впервые обсудил возможность сотрудничества с Cingular в обход Motorola: на тщательно засекреченной встрече в отеле на Манхэттене Стив изложил свои планы топ-менеджерам компании во главе с Сигманом (после приобретения Cingular компанией AT&T он по-прежнему занимал пост гендиректора). Планы были разбиты на три части: Apple располагает технологией для создания по-настоящему революционного устройства, которое "на световые годы" опережает аналогичные разработки конкурентов; Apple готова рассмотреть условия эксклюзивного партнерского соглашения, но при этом всерьез рассматривает в качестве запасного варианта возможность превратиться в виртуального оператора мобильной связи.

Демонстрация шла из рук вон плохо.

Опять.

Дело было утром одного осеннего дня 2006-го: почти за год до этого Стив Джобс поставил перед двумястами лучших инженеров Apple задачу создать iPhone, и вот теперь в зале заседаний совета директоров компании становилось очевидно - прототип нового устройства никуда не годится. Будущий телефон не просто глючил - он практически отказывался работать: регулярно прерывались звонки, батарея прекращала заряжаться, так и не дотянув до полного заряда, а прошивка с завидной стабильностью выдавала ошибку за ошибкой. Список обнаруженных проблем казался бесконечным, и в конце демонстрации Джобс, пригвоздив взглядом к креслам десяток собравшихся сотрудников, произнес: "Продукта у нас еще нет".

Think Different для Рустема Адагамова - это не просто симпатичный слоган Apple, а все же немного больше, ведь "думать иначе" ему приходится, практически, по долгу службы. А как же иначе может быть у популярного блоггера, известного в "Живом журнале" под псевдонимом Другой (drugoi).

Внимательные читатели его "Иллюстрированного журнала обо всем на свете" уже могли заметить, что Рустем давно работает за Маком. Однако чего они наверняка не знают, так это то, что стаж Мак-пользователя у него идет вот уже 18 лет. Да и сам себя Рустем называет не иначе, как Mac addict.