Когда сети были небольшие, коаксиальные и витые, то было сразу же понятно, сколько это - пропускная способность 10 мегабит или 100. 10 мегабит - это порядка 900 килобайт в секунду, 100 мегабит - это порядка 9-ти мегабайт в секунду. Что же такое гигабит? Казалось бы, что это 90 мегабайт в секунду. А вот нет.

Есть несколько предположений, почему в этот день люди отмечают самый лучший праздник в мире. Кокетливо именуя его "днем дурака", далеко не самые глупые из обитателей нашей планеты творят в этот день такое!

Еще совсем недавно, в 2004 году, если не в 2005, в спорах с "мейнстримовыми" журналистами приходилось доказывать, что Джобс, хоть он и в самом деле человек сложный и противоречивый, вовсе не главная и хроническая причина неудач Apple, и неудачи вовсе не хронические. Не верили.

И вдруг...

Вдруг оказалось, что именно Джобс стоит за невероятными успехами компании, и никто другой. Хроническая причина неудач превратилась в волшебную силу. "Если бы не Джобс..." - сообщают коллеги.

И тут же раздался чей-то перепуганный возглас: а что будет, когда диктатор покинет капитанский мостик, и снова, как в конце 1985 года, Apple останется без своего кормчего? Апокалиптические картины этого события наводняют СМИ. При всем их изобилии, они не отличаются разнообразием.

24 марта 2008 года, несколько дней назад, Mac OS X исполнилось 7 лет.

И это были те еще семь лет. Кто мог всерьез рассуждать о владычестве Apple в индустрии тогда, семь лет назад? Кто вообще принимал эту компанию во внимание, кроме автора этой статьи и нескольких тысяч отщепенцев?

За 7 лет сверхновая операционная система от Apple превратилась из угловатого неловкого подростка в, наверное, самую совершенную операционную систему в мире, и это не только мои слова... Это вывод СМИ, которые все-таки за Windows, но пытаются быть объективными.

В начале 80-х метод сетевого планирования (PERT) стал очень популярен в самых разных областях человеческой деятельности. Проект представлялся в форме ориентированного графа, элементы которого являлись элементарными "задачами", выполнение которых требует определенного времени и трудозатрат, и "события".

В направленном графе находился "критический путь", то есть, самый длинный маршрут прохождения графа от начала до конца, который и был минимальным времением реализации проекта. Концептуально метод был очень прост, а его эффективность была очевидна.

Несколько запоздало, но уже далеко не в первый раз, поддерживаю решение Apple перейти на процессоры от Intel. Всего лишь начинаю понимать, как все было - и мне с каждым новым событием на процессорном фронте становится все яснее, что у PowerPC не было ни малейшего шанса.

То, что было показано Джобсу в 2005 году на Intel, было потрясающе и невероятно. Планы у Intel были, как минимум, не хуже, чем у IBM по поводу процессоров PowerPC. Примерно тогда же, когда с переходом на технологию 90 нм у IBM случились серьезные проблемы, компания опубликовала планов своих громадье.

Уже было абсолютно ясно, что все мы - и кто сидел в этом зале, и кто читал в прямом эфире <b>DeepApple.com</b>, и кто смотрел презентации в видеозаписи - стали свидетелями чего-то грандиозного. Впечатлений уже было "выше крыши", и хотелось как-то остановиться, и обдумать услышанное и увиденное.

Казалось, уже никто и ничем не сможет удивить.

И тут случился гениальнейший эндшпиль, известный у маркетологов под названием "Еще кое-что, в стиле Стива Джобса". Уходя со сцены, он неожиданно, и как бы даже с неохотой, вдруг щелкнул своим маленьким черным пультом, и на экране появилась эта самая "ключевая" фраза - "One More Thing". То есть, "еще кое-что".

И на сцену вышел Джон Дорр, известный в Силиконовой долине венчурный капиталист.

Самое первое: они превзошли все ожидания, даже самые смелые.

Это действительно полновесный и самый-самый настоящий набор разработчика, за которым многие тысячи человеко-часов напряженной работы, который никак и ничем не ограничивает программиста. Технически.

Apple, кроме того, не удержалась от иннноваций и в околотехнических областях, фактически, взяв на себя заботы по продвижению программных продуктов сторонних разработчиков, предложив им тот же стандартный "контракт" о разделении обязанностей и доходов, который до 6 марта 2008 года предлагался авторам контента Интернет-магазина iTunes Store.

В 1985 году стало ясно, что для подключения малоскоростных устройств к компьютеру нужна предельно простая и легкая в использовании сеть. Стив Возняк, согласно легенде, пообещал придумать что-то в этом роде, и исчез примерно на месяц.

Когда он вернулся, появилась шина ADB.

Вскоре Возняк покинул Apple Computer, Это было его последнее изобретение в стенах родной компании.

В течение всего двух часов чистого времени в четверг 6 марта Apple представила огромный объем информации о том, как именно сторонние разработчики смогут создавать свои программы для iPhone. SDK, SQLite, App Store - как все это упорядочить и как с этим разобраться?

Сделать это за нас попыталась редакция журнала Macworld, которая поставила перед собой задачу ответить на самые актуальные вопросы, посвященные среде разработки для Apple iPhone. Как говорится, любой вопрос - любой ответ.