Первым моим ощущением было... разочарование. Устройство казалось настолько знакомым и обычным, как если бы я пользовался им сотню лет. Ни одной черты, которая вызывала бы какие-то эмоции. Большой iPhone. Очень большой...

Но потом, как на фотобумаге, лежащей в проявителе (нынешнее поколение не знает, как это было здорово — хоть и хлопотно, и проявитель с закрепителем были страшно ядовиты), из белого ничего вдруг стали проступать какие-то неясные тени.

Они становились все ярче и отчетливее, и вдруг мне стало ясно, что именно так все и было задумано.

Не верьте самому первому ощущению: у этой штуковины есть будущее, и именно потому оно есть, что все ее элементы знакомы и понятны, сама она невероятно и фантастически проста в использовании. Чудо именно в синтезе этих элементов, в их объединении...

Среднее между ноутбуком и iPhone (или iPod touch). Очень похожее на загадочный планшет из сериала Звездный путь «Энтерпрайз». Только очень большой.

Помните Т'пол, задумчиво читающую что-то в кают-компании звездолета?

Почему же меня не оставляют сомнения? Почему, вот уже который час подряд, программирую ли я, завтракаю ли, читаю ли последние новости — в фоновом режиме я не перестаю разгадывать этот ребус.

Он превращается в наваждение.

1. Странности

Слухам, которые стали реальностью 27 января 2010 года, между 10 и 11 часами утра по тихоокеанскому времени, более 15 лет. Самый первый планшет с яблочной символикой мог выйти в свет в середине 90-х. Еще один планшетный компьютер, с диагональю 10 дюймов, был готов в январе 2003 года. Компания очень долго экспериментировала, пробовала, искала, осторожничала.

Не то в январе 2007, не то на одном из «яблочных» представлений позже, прозвучала очень примечательная шутка... об устройстве весом в 3/4 кг с диагональю в те же самые 10 дюймов. Произнес ее Джобс, и вид у него при этом был очень ехидный.

И вот, шутка превратилась в реальность. Ее пока еще нельзя купить, но это вопрос времени: через 59 дней ее модификация без поддержки 3G появится на прилавках.

До сих пор, Стив поразительно точно угадывал, чего хочет загадочная и неверная дама сердца любого предпринимателя — рынок. Он чувствовал это, как говорится, буквально печенкой. Стоп...

В апреле прошлого года Джобсу пересадили донорскую печень. iPad — первое его творение после этого события.

Странно было все. Завеса тайны — и утечки. Совершенно секретную информацию сливали все: главный редактор New York Times, представитель Major League Baseball, даже разработчики... За три месяца до события на самых разных сайтах были опубликованы пиратские фотографии нового устройства, которые, как оказалось, не были подделками.

И их никто не потребовал убрать.

О том, что Стив занят, большую часть времени, именно планшетом, сообщалось чуть ли не открытым текстом. Об этом говорил сам Джобс. Об этом говорил Тим Кук. Фил Шиллер.

Новинка настолько проста и понятна, что уже через несколько минут любой, кто хотя бы раз в жизни пользовался iPhone или iPod touch, пользуется ей, как если бы она была у него в руках всю его жизнь. Она нарушает, оптом, почти все традиции и заповеди Apple — она примерно в два раза дешевле, чем ожидалось...

Да еще и объявлена она была необычно.

Одно из двух:

• Apple обезумела, поглупела, перестала воспринимать мир адекватно, и это начало ее бесславного конца
• Это и в самом деле революция, первый ее шаг, очень хитрый и умный, коварный, и что бы о нем не думали и не говорили, главное впереди.

iPad есть, iPad работает, iPad существует хотя бы потому, что он иногда глючит... Пробовавшие его отметили... скорость. Несмотря на скромное численное значение тактовой частоты процессора Apple A4, всего лишь один-единственный Гигагерц.

Пробовавшим ни разу не пришлось обратиться за помощью к специалистам Apple.

Одной статьей тут не обойтись, у iPad и в самом деле есть «крылышки», второе дно, может быть и третье, при кажущейся его простоте в нем столько возможностей и глубин, в нем точно что-то есть, из-за чего в внезапное поглупение фантастически умной, до этого, компании... верится с большим трудом.

Это просто рискованный ход. Основательно и многократно продуманный. Почему-то, совершать его в традиционном для Apple стиле оказалось нерационально. Или менее эффективно. Или... Очень скоро, примерно через полгода, мы узнаем, что это было.

От ошибок не застрахован никто. «... И сказал он, что это хорошо. И подумал — а хорошо ли это?».

2. Прокладка... между пользователем и миром

iPad — это среднее между смартфоном и ноутбуком. Первый в истории нетбук с мультитач-интерфейсом. Сам по себе этот интерфейс еще только-только в муках рождается на свет. До того, как «мышино-клавиатурный» интерфейс использовали в Apple Lisa, его долго откатывали и совершенствовали на экспериментальных рабочих станциях, например, в исследовательском центре корпорации Xerox в Пало Альто...

В наши дни, парадигма «мышь + клавиатура» кажется настолько обычной, простой и естественной, что очень трудно представить себе, с каким трудом, и преодолевая какое сопротивление ей удалось стать фактическим стандартом компьютерной индустрии. Даже в середине 80-х годов прошлого века ее триумф был неочевиден.

iPad — это первый в истории мультитач-компьютер. Вот что главное.

Объявляя iPad, Стив начал с упоминания двух гениальных изделий, выпущенных Apple в разные годы. Он упомянул семейство ноутбуков PowerBook, вышедшее в свет в 1991 году, во времена правления Джона Скали. И iPhone. iPad — сразу и то, и другое.

Это гамбит. Эксперты и СМИ немедленно принялись думать и писать в заданном этими словами направлении, сравнивая iPad с его «соседями по классификации». И тут же выяснили, что...

• iPad намного больше и тяжелее, чем iPhone или iPod touch (и его не удастся запихнуть в карман)
• по функционалу, iPad заметно уступает современным ноутбукам...

То есть, среднее арифметическое, к удивлению экспертов, оказалось средним арифметическим. Если для руководителей Apple это стало открытием, им следует повесить на ворота кампуса в Купертино амбарный замок, распустить по домам талантливых инженеров и дизайнеров, распродать активы, и уйти из бизнеса.

Или приступить к написанию сценариев для мультфильмов для самых маленьких, про девочку и овечку Долли...

То, на что указывают критики, слишком очевидно. Другие примеры той же самой очевидности еще свежи в памяти, но о них никто не вспомнил. В первых версиях iPhone OS не было Copy-Paste. В то время как даже на самых примитивных и недорогих смартфонах этот функционал обязательно присутствовал. Не было лишь единственно верного решения для мультитач-интерфейса, которое можно было бы внедрить один единственный раз, и больше к нему не возвращаться.

Курсор, перемещаемый по экрану манипулятором типа «мышь», либо клавишами нна клавиатуре — это гениально. Программное обеспечение, в течении тридцати с лишним лет, создавалось с учетом этого обстоятельства. Для многопальцевого тач-интерфейса, уже сейчас, есть целый ворох предложений, как это обстоятельство можно было бы имитировать... Или сделать ненужным.

Нет того, единственного. Недостатки, связанные с отсутствием решения в этой области, временные. Это серьезная и общемировая проблема. Нерешенная — то есть, это возможность для кого-то из нас решить ее. Не в решении ли таких задач состоит смысл жизни?

Это первый в истории мультитач-компьютер. Или второй — если первыми считать iPhone и iPod touch. iPhone пришлось прорубать дорогу в скальных породах. Теперь эти горные опасные тропы должны быть расширены и превращены в безопасные асфальтированные магистрали. iPad — это максимально упрощенная основа для рывка в будущее.

Инкубатор для рождения принципиально новых разновидностей программ, которых не было и не могло быть на других платформах. Трамплин в будущее.

Найдутся ли идиоты, готовые тратить на это устройство, простое и понятное — но не укладывающееся в привычные представления ни о какой другой разновидности вычислительно-коммуникационных изделий, время? Вкладывать в него душу?

Да. Один уже точно есть — это я. Я знаю еще несколько человек, готовых за это взяться. Судьба iPad теперь не только в руках Apple. Она теперь, скорее, в наших с вами руках.

iPad — это рискованное предприятие. Риск подразумевает вероятность проигрыша. Высокую вероятность. Иногда рискованные предприятия заканчиваются провалом, но другого пути к вершинам НЕТ.

Подражатели, не рискуя ни чем, бросятся за своим куском прибыли, как домашние животные бросаются к наполненной кормушке — то только тот, кто пришел первым, снимает сливки.

Продолжение следует...