До конца июня, во главе компании Тим Кук, interim CEO, «временно исполняющий обязанности главы компании». Так как компания — Apple, вполне уместен другой титул: iCEO. Титул, который Стив Джобс носил с 1997 по 2000 годы.

Джобс в отпуске до середины года. С 15 января компанией управляет временная администрация. Обновление ноутбука — первый ее шаг.

Что бы вы лично сделали в первую очередь, окажись вы во главе Apple? Джобс на время отошел от дел, и едва ли вмешается в ваши действия в ближайшие полгода.

Джобс обещал быть в курсе событий и участвовать в принятии стратегически-важных решений — но что он еще мог сообщить прессе? Его здоровью предстоит нешуточный ремонт.

Наверняка, если вам небезразлична эта компания, у вас есть план. И, я больше чем уверен, важное место в этом плане отводится... снижению цены на ее продукцию. И я вас понимаю: здравый смысл подсказывает, что чем дешевле мы продаем, тем больше потенциальный рынок — особенно когда кризис заставляет экономить на всем.

И, вроде бы, временное руководство во главе с Тимом Куком пошло именно по этому пути. Первое, что Apple сделала, едва Джобс ушел на долгий больничный, можно понять именно так...

Хотя...

В этом допущении есть слабое место: выпуск изделия на рынок занимает не одну неделю, даже если с самим изделием все предельно ясно. По части бюрократии большие корпорации не уступают тоталитарным режимам.

Вы утверждаете, что все возможно? Что изделие вполне могло быть подготовлено к выпуску несколько месяцев назад, прошло все формальности — и только в самый последний момент его вычеркнул Стив, теперь же его только отряхнули от пыли, и пустили в оборот?

Вопросы остаются. Если бы числа 20-го кто-нибудь спросил меня, сможет ли Apple за неделю организовать выпуск на рынок "экономической" модели MacBook, и обеспечить ее запасы в необходимых для бесперебойных продаж объемах, я бы с уверенностью сказал "нет".

Даже за две недели (в онлайновом Apple Store доставка новинки обещана через 4-6 рабочих дней) это нереально. Начинать продажи чего-либо, не накопив запасы в торговой сети, по меньшей мере глупо.

1. Белый MacBook

В ночь с 20 на 21 января, в онлайновом Apple Store изменилась конфигурация пластикового (его еще называют "белым" — по цвету корпуса) MacBook. Новинка поступила в продажу в США и нескольких других странах.

Новый MacBook стоит (в США, без налогов) все те же 999 долларов. Только теперь за эти деньги предлагается, практически, та же самая "начинка", что и у самого дешевого MacBook в корпусе Unibody, который стоит на 300 долларов дороже.

Тактовая частота шины у обоих — 1066 МГц. Тактовая частота процессора, опять же у обоих — 2.0 ГГц. Графический процессор в новой "белой" конфигурации — тот же самый NVIDIA GeForce 9400M, что и в алюминиевом MacBook. Который в 4-5 раз превосходит по производительности прежний, Intel GMA X3100.

В базовой конфигурации самого дешевого ноутбука от Apple — SATA-диск объемом в 120 Гб, с частотой вращения ротора 5200 об/мин, и 2 Гб оперативной памяти. То есть, и по этим параметрам он идентичен алюминиевому собрату поколения Unibody.

Стоит ли продвинутый дизайн лишних 300 долларов?

Все преимущества, которые есть у Мака, только дешевле (и при этом, абсолютно легально, от производителя) — отличное предложение, не правда ли?

Если вы не в курсе, преимущества: Mac OS X самой свежей версии, пакет программ iLife, демо-версия iWork'09, возможность использования других операционных систем, от Windows XP/Vista до самых разных юниксов, либо с помощью встроенной в Mac OS X технологии Boot Camp (вам придется перезагружаться, чтобы работать с другими системами), либо с помощью одного из нескольких коммерческих виртуализаторов.

В последнем случае, программы для Mac OS X и для Windows будут работать бок о бок, и данные можно будет скопировать в программе из под одной системы, и вставить в программу другой... Фантастика!

Базовую конфигурацию можно (за дополнительную плату) расширить. В списке доступных опций — SATA-диск объемом 320 Гб, с той же частотой вращения ротора. Если предполагается приобретение виртуализатора и установка нескольких систем, это более чем своевременно и адекватно.

Асы запросто ставят Mac OS X на самые ужасные конфигурации, но если вы не ас, как и 99.9% компьютерных пользователей в мире, возможность вытворять все это в штатном режиме на дешевом ноутбуке стоит затрат...

Осталось понять, хорошо это или нет, и к чему все это приведет...

2. Паника

После презентации нового поколения MacBook и MacBook Pro в октябре 2008 года, аналитиков охватила легкая паника. Тех аналитиков, которые уже вкусили "отравы", то есть, пользуются Маками в повседневной жизни, и потому не могут относиться к происходящему на Apple с равнодушием.

Вместо радикального снижения цен (до 700-800 долларов) и других антикризисных мер, Apple вывела на рынок крутые и замечательные ноутбуки, которые стоили (и продолжают стоить до сих пор) даже дороже, чем их предшественники.

Самый дешевый компьютер нового поколения, алюминиевый MacBook с тактовой частотой 2.0 ГГц, стоит в США, без налогов, 1299 долларов.

Неравнодушные, охваченные паникой, настойчиво советовали Apple снизить цены, с ужасом прислушивались к сообщениям о том, что Apple уменьшило заказ на производство ноутбуков двум или трем китайским заводам... По данным самого источника, пустившего эти сведения в мировое обращение (тайваньская газета на английском языке), сокращение заказа ни о чем не говорит: Apple вполне могла найти других производителей, предлагающих более выгодные условия, поскольку в нынешнем Китае сотни таких предприятий, если не тысячи...

Но эту информацию немедленно связали с увеличившейся ценой и спадом...

Логика и здравый смысл, унаследованные нами от далеких предков, которые выжили в диких опасных джунглях не в последнюю очередь благодаря им, просто кричали о том, что Apple поступает неразумно, самоубийственно, по меньшей мере странно...

Панику с удовольствием подхватили и остальные — те, кому она как бальзам на душу. У них снова появился повод писать самые разные гадости про Apple, и они этим поводом воспользовались.

21 января Apple обнародовала результаты первого квартала 2009 финансового года (октябрь, ноябрь и декабрь 2009 года). В этом квартале Apple побила свои собственные рекорды, что на фоне спада и кризиса, как минимум, поразительно.

Самый большой в истории компании квартальный доход (впервые он превысил психологический барьер в 10 миллиардов долларов), самая большая в истории чистая квартальная прибыль. В первом квартале финансового года продано больше, чем когда либо прежде, iPhone, iPod и Маков.

Прежде всего, ноутбуков.

Тех самых ноутбуков в корпусе Unibody, которым пророчили неизбежный провал.

Повторяю: все это несмотря на бушующий кризис, рецессию, снижение покупательской способности рынка.

Достигнутые результаты, естественно, ниже тех, которые могли бы быть достигнуты в более благоприятных экономических условиях.

3. Преемственность

Помимо объявления результатов, Тим Кук и Питер Опенгеймер (финансовый директор Apple) ответили на вопросы журналистов.

И сомнений в том, что Apple планирует сколько-нибудь радикально менять свой курс при временном руководстве стало даже еще больше.

iPhone Nano: «мы не собираемся конкурировать в сегменте обычных мобильных телефонов, наша цель — создание самого лучшего смартфона в мире». То есть, не будет, и производители чехлов, успевшие развесить на своих сайтах рекламу чехлов для iPhone Nano, напрасно потратились.

Netbook: «мы следим за этим направлением, у нас есть кое-какие идеи по этому поводу, но в настоящее время оно не представляет для нас практического интереса». Для справки, в октябре прошлого года Джобс сказал почти то же самое: «у нас есть несколько блестящих идей для этой области, но пока мы только следим за ее развитием».

То есть, что с Джобсом, что без него, Apple остается Apple. Загадочной компанией, действия которой вызывают протест и изумление, но приводят, будто даже вопреки здравому смыслу, к одному успеху за другим.

Сам Джобс неоднократно заявлял, что все важные решения в компании принимает он, но в их выработке активно участвуют все топ менеджеры компании, что это очень адекватные, знающие и информированные люди.

Они и остались во главе Apple.

Чтобы сделали вы, окажись вы во главе Apple? 28.2 миллиардов «быстрых» долларов в банке, 35 тысяч лучших в мире сотрудников. Невероятный престиж, миллионы поклонников компании во всем мире, 251 розничный Apple Store в 10 странах мира (в 2009 планируется открыть еще 25, больше половины из них — за пределами США). Рекордные прибыли и объемы продаж (что в штуках, что по деньгам) в условиях жесточайшего мирового кризиса.

Вы, естественно, всё это тут же поменяли бы, да?